CHINGHE CAPITAL

"百城千人"城市合伙人招募计划

把你的资源与能力,变成属于你自己的事业

与创业者为伴 · 加速企业发展
01

战略机遇:市场结构与政策窗口

3.9万亿
2026年中小企业股权融资需求
<5%
专业FA服务覆盖率
1万亿
国家级并购基金撬动规模

过去十年,国内并购与股权融资大量依赖企业家个人关系网络零散撮合,缺乏专业产业投行服务。近两年局面系统性改观:需求端,2026年中小企业股权融资需求达3.9万亿元、专业FA覆盖率不足5%,供给稀缺倒逼机构化补位;政策端,并购重组改革深化、国家级并购基金撬动超1万亿、退出通道打通,叠加民营经济促进法落地与地方国资并购加速,为专业化撮合铺好基础设施;更关键的是企业端行为正在变化——越来越多交易方主动寻求专业机构提供方案设计、撮合推进与合规保障,整个市场对产业投行服务的接受度正迅速提升。

我们的判断:国内并购与股权融资交易撮合市场正在从零散走向专业化、机构化。

02

青禾产投:业内领先的产业投行

2.1 公司定位

我们以"与创业者为伴,加速企业发展"为使命,打造国内领先的生态型产业投行。作为资深卖方财务顾问机构,专注并购重组、股权融资、产业落地等核心业务,依托专业团队与跨区域合伙人网络,提供从交易发掘到撮合交割的全流程服务。

2.2 差异化竞争定位
竞争维度 其他FA机构 青禾产投
服务模式 集中式,依赖北上广深办公室 分布式,城市合伙人网络
覆盖范围 极少数核心城市 100个城市深度覆盖
业务策略 以撮合为主 产业投行+区域深耕
交易周期 4-8个月 2-4个月,持续提升交付效率
2.3 已验证的专业能力

青禾产投已服务多个标杆项目,覆盖商业航天、生物医药、半导体、新材料等核心赛道。

03

"百城千人"战略蓝图

3.1 战略愿景

3年内覆盖全国100个核心城市、汇聚1000位产业投行合伙人,构建国内领先的并购与股权融资撮合网络——让每一笔潜力交易,都能获得专业高效的产业投行服务。

3.2 城市合伙人角色定义

城市合伙人是青禾产投在授权区域的首席业务代表,承担项目发掘、客户维护、交易推进、生态建设四项核心职能。依托区域产业资源+青禾品牌/专业/投资人网络,实现区域市场覆盖与高效交付。

3.3 核心职责
职责模块 具体内容
项目开发 发掘融资/并购需求,建立企业家关系网络,筛选优质项目
客户维护 深度理解客户业务与战略,持续跟踪企业需求,提供增值服务
项目执行 配合总部完成项目梳理、方案设计、投资人对接、交易推进
生态建设 举办区域投融资沙龙、行业研讨会,构建产业投行生态网络
04

合伙人机制:双轨并行

两类合伙人独立并行,均不涉及股权安排、不要求出资。

对比项 授薪合伙人 业务合伙人(不授薪)
投入形式 全职 可兼职
收入结构 基础薪资 + 绩效奖金 纯业务分成,无基础薪资
管理方式 纳入平台考勤与考核 时间自主,无出勤要求
平台提供 社保、场地、行政/IT 品牌、投资人网络、中台支持

贡献独立识别:承揽与承销份额于立项时书面确认,互不侵蚀。具体分成比例与考核口径,评估通过后于《合作协议》中完整披露。

05

你的收益如何确定

清晰 · 有竞争力 · 兼顾长期

承揽与承销双计点

项目收益按「业务来源」与「交易执行」两个维度确认归属:谁实质引入客户、促成委托,即确认为承揽方;谁承担尽调、方案、谈判与交割,即确认为承销方。计点于立项时书面确认,避免事后争议。

兼任可叠加

既能带来业务又能完成执行的合伙人,承揽与承销份额可叠加享有;平台仅保留固定的管理费份额用于覆盖中台成本,该部分不参与合伙人分配。

分笔递延发放

成功费不于到账时一次性结清,而是按约定节奏分笔发放——既保障当期现金流,也让长期贡献、客户关系延续与合规履约在收益中得到体现。

长期激励与跟投

资深/高级合伙人可参与长期激励安排(现金递延,不涉及股权),并享有优质项目的跟投机会,使核心合伙人与平台的长期利益真正绑定。

跨域作业共享

与青禾总部或其他区域团队联合承揽/承销的项目,按「业务来源方/执行方」拆分确认各自份额,立项时书面确认;相关的长期激励亦按各方实际贡献共享。

06

三级成长通道

起点清晰 · 路径可预期

合伙人设三级层级,以实际贡献能力而非年资定级。职级自下而上为:董事总经理(MD)→ 高级合伙人 → 资深合伙人。

董事总经理(MD)

承揽或参与承销执行的标准起点层级。可开展客户开发与业务承揽,不配置自有团队,积累成交记录。

高级合伙人

具备稳定成单能力后可晋升。获组建自有执行团队的权限(名额由合伙人委员会核定),可作为承揽人与承销牵头人,并承担对自己团队人效与产出的管理责任。

资深合伙人

面向持续高产出、具备资源整合与梯队培养能力的成熟合伙人,可参与平台层面的长期发展评议。

各级晋升/降级的具体业绩标准、熔断规则与考核口径,属内部约定事项,于《青禾产投合伙人合作协议》中载明。

07

平台赋能清单

你专注交易,其余交给平台

赋能项 说明
品牌与背书以青禾产投机构身份对接企业方与投资人,避免个人身份谈判的信任成本
投资人网络共享平台积累的机构投资人、产业方与并购方资源池
跨区域协同与总部及其他区域团队联合作业,共享全国资源与执行能力
交易执行中台材料制作、财务模型、估值与交易结构等方面的专业支持
行政/IT 支持办公场地、行政、IT 系统与后台运营由平台统一提供
合规与风控反商业贿赂、反洗钱与 KYC、信息隔离墙、数据隐私与利益冲突管理体系,为每一笔交易提供制度保障
团队组建支持资深/高级合伙人经核定名额后,可招募组建隶属于本人的执行团队
08

我们在找谁

合伙人画像

我们同时欢迎两类合伙人,也欢迎二者兼备:

资源型 · 承揽导向

深耕某一产业或区域,握有企业主、产业方或机构投资人的实质关系网络,能够独立识别并推动交易机会的产生。

执行型 · 承销导向

具备完整的交易执行能力——财务模型、估值分析、材料制作、投资人沟通、谈判与交割推进,能把机会做成结果。

基本要求
具备一级市场 FA、投行、投资或相关产业的从业背景,理解并购与股权融资的完整流程;
认可合伙人机制,具备自我驱动与现金流管理能力;
恪守职业操守——愿意签署《合规与廉洁承诺书》,接受信息隔离、利益冲突披露等合规约束;
具备长期主义心态,愿意参与跨区域协同与团队梯队建设。
09

加入路径

流程清晰 · 双向评估

1
初步接洽
双方交换背景、资源方向与合作预期,确认基本契合度。
2
相互评估
就专业资历、项目资源与执行能力展开实质沟通;同步完整披露分成机制、发放节奏与考核规则。
3
合伙人委员会审议
由合伙人委员会按约定表决比例审议通过。
4
签署合作协议
签署《青禾产投合伙人合作协议》及相关合规文件,明确权责与利益安排。
5
入伙与融入期
进入融入期,期间不计入考核;融入期结束后按常规规则参与分配与考核。

如果你已经读到这里

我们更想听的是:你手上有什么样的项目机会,或者你能做成什么样的交易。

联系人:青禾产投合伙人招募工作组 | 联系方式:ching@qinghecapital.cn | 全国合伙人席位可联系总部

来访洽谈请在接洽阶段签署保密承诺;我们同样不会对第三方披露你的任何背景信息。

说明:本页面为对外宣介材料,旨在介绍青禾产投合伙人计划的整体框架与合作方式。文中所涉具体分成比例、考核标准、数量门槛及其他商业条款均属内部约定事项,未在本材料中披露,将于评估通过后另行完整说明并以《青禾产投合伙人合作协议》为准。本材料不构成任何形式的要约、承诺或收益保证。